业务挑战
产品开发线下完成，图文档和BOM发布后上传到SAP管理， 在SAP中开发出了一个项目管理模块。
1、项目信息存储在SAP系统，无项目计划管理，导致计划执行比较随意，项目报表无法 直观的展示，项目管理效率有待提升；
2、产品全过程文件未集中管理，前期的需求资料、研发设计资料、工艺生产资料各自分 散存储在各部门资料库中，形成了信息孤岛，导致资料数据共享存在壁垒；
3、产品设计重用率低，标准零部件信息检索效率低下，物料的标准化难以实现。物料申 请无流程管控，设计发布无流程审批；
4、公司有完整的产品开发流程，但流程执行很随意，流程执行效率很低，物料申请流 程、设计评审流程、文档发布流程未有效执行，变更流程存在先斩后奏的情况。
解决方案
形成完整、畅通、统一的信息共享平台，提升研发阶段产品开发活动的效率，体系化、规范化管理各个环节的图文档研发数据，实现研发管理活动各个环节的可追溯性和传承性。
价值与收益
·项目管理平台：讨论并制定完整项目模板、预研项目模板及对应的计划模板；项目计划推送项目任务的下达和交付。
·产品管理平台：按照产品开发阶段设置统一的产品目录结构模板，按照文件类别设置初始化规则使文件自动集中的存放到指定的目录。
·物料管理平台：Creo与PLM系统集成，实现由三维模型源文件检人PLM，并实现由图纸自动关联物料，提升标准件&公用件的可识别性。固化新物料申请流程、设计文件审批流程。
·开发管理平台：固化产品开发各阶段流程，梳理各流程节点的评审内容，减少无用的流程节点，提升流程执行效率。
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